山东科技大学高质量发展大会闭幕后，能源与矿业工程学院迅速把大会部署转化为任务清单、责任清单、进度清单，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，构建“优生态、定方向、立团队、配资源、促成果、守底线”的工作思路，靶向施策、分类攻坚，推动大会精神在学院落地生根、见行见效。

从“成绩单”到“任务书”，目标再聚焦

今年是学校“十五五”规划开局之年，也是学校冲击“双一流”的关键之年。能源与矿业工程学院以年度重点任务指标为牵引，挂图作战、对表推进。截至目前，学院超60%的指标完成率已完成，其中33.3%的指标超额完成，其余项目稳步推进。

科研创新方面，荣获国家科技进步奖二等奖2项，其中首位1项；横向最大单个项目合同额达6659万元。教育教学方面，推报国家级教学成果奖1项。人才引育方面，滚动支持获泰山学者特聘专家4人、山东省优青2人，获批长江学者讲席教授1人，国家青年拔尖人才1人、海外博士后3人进入会评，省“外专双百”2人入校考察。国际合作方面，获评齐鲁友谊奖1人，新增外籍教师5人。其他成效方面，获团中央新时代青年先锋1人；获评教育部全国高校“百个研究生样板党支部”。

成绩是继续前进的底气，学院已提前规划，制作《学院2026年度重点工作计划表》《月度工作调度表》，形成“两表、N报告”推进体系，把重点任务上墙、把责任压紧、把节奏踩实。

从“施工图”到“责任链”，靶向施策、实干笃行

推动高质量发展，方向已明、路径已清，关键是把“施工图”转化为“责任链”，把“任务书”转化为“成绩单”。能源学院从“制度—人才—组织—赋能”等方面开展链条式举措，把“下一步怎么做”细化到周、落实到人、跟踪到事。

在建章立制上，学院绘好“一张图”，重点任务上墙；建好“两本账”，责任层层压实。一本是“任务清单账”，实行一事一档，记录推进情况、阶段成效、存在问题；另一本是“销号明细账”，对已完成任务及时验收销号，对推进缓慢任务重点督办。同时，健全“三调度”机制，实行“周调度、月汇报、季盘点”，紧盯每周重点任务推进，抓好分管领导月汇报，每季度系统复盘阶段性成效与短板弱项。

在人才驱动方面，学院坚持内培外引双轮驱动，实施梯度人才培养计划，超前谋划教师资源配置，分级分类组织人才项目申报；发挥长江学者等高端人才学术号召力，以才引才、以才聚才，形成“引育一个、带动一片”的雁阵效应。坚持头雁领航团队作战，让所有青年教师进团队、进平台，保留青年人才晋升通道，让青年人才早挑担、快成长；以领军人才为核心组建高水平创新团队，团队负责人有职有权、资源配套；建立团队目标责任制，将个人成长与团队发展、学院目标深度绑定。有计划选派骨干教师赴政府、企业、行业组织挂职锻炼，在实战一线长本领、拓视野、接资源。目前已有56人具有挂职经历。

在有组织科研方面，把国家级重大重点项目、国家级科技奖励、千万级横向课题作为硬核考核标尺，形成“方向有主攻、团队有任务、实干有激励”的完整闭环。院领导带队、团队参与，主动走进龙头企业、地方政府，围绕企业“真问题、真困难”开展攻关，以服务换资源、以贡献求支持，变“单兵作战”为“集团攻坚”。6000万元重大横向项目正是精准对接需求、靶向发力的成果。学院还建立人才承担的大项目成果培育种子库，对省部级以上奖项成果申报提前布局、跟踪支持、重点打磨，邀请院士、行业专家来院指导，打通申报信息渠道，为团队争取更多“入场券”和“加分项”。

在海外引智上，学院汇聚资源，赋能高质发展。高标准打造煤炭开采绿色技术与灾害智能防控、人工智能与行业数字化转型国际会议品牌，以会引智、联通资源；依托矿山空区灾害与塌陷地治理学科创新引智基地（“111”计划）等平台，与国际行业名校建立长期稳定关系，邀请国际知名专家教授来院交流讲学、深化合作；选派优秀研究生赴国外知名高校短期访学、联合培养，形成“走出去—长本领—带回来”的青年国际化培养闭环。

从“当下改”到“长久立”，布局再优化

落实大会精神，既要抓好当前，更要谋好长远。能源与矿业工程学院强化文化传承，以“老矿院精神”为内核，凝练学院文化精神，完善学院“5个1”文化成果，建设学院文化长廊、校友会客厅等文化阵地；实施“筑能先锋引领行动”，强化党建育人，持续擦亮“四维一体”党建工作品牌；打造“大美能源·大爱能源”文化生态，开展“暖源”系列活动，凝聚干事创业斗志。

围绕“强院兴校”改革，学院对标对表改革方案，深层激发团队活力；确立5位院士挂帅的“学院战略发展咨询委员会”，把脉问诊、大专家赋能，优化学科方向；重点跟踪、资源赋能，力争科技部国际科技合作基地高能平台。同时，融合教学与科研，进行新一轮学科团队遴选组建，建真团队支撑学科方向，建强团队引领科研创新，建大团队产出标志性成果，力争在国家教学成果奖、省部级科研奖励等方面再获新成绩。

在重点任务攻关上，学院落实学校“揭榜挂帅”项目，让人才、团队在关键任务中挑大梁、当先锋，以才领题、以队攻关；对重点任务指标全面盘点、建立台账，实行清单管理、跟踪服务。针对国家基金申报中存在的结构性难题，学院采取多轮优化本子质量、分级重点跟踪、会评专家指导等措施，强化基金申报成效，同时引导承担基金人员重点布局国家重点、重大项目。学院还完善激励保障，推动资源配置和绩效考核向攻关团队倾斜，确保年度目标任务高质量收官。

号角催征，实干作答。站在“十五五”规划开局的关键节点，能源与矿业工程学院将直面差距、全力冲刺，把高质量发展大会精神转化为一项项具体行动、一个个实际成果，为学校“冲一流”目标贡献能源力量。（作者：能源学院院长 孙文斌）